安全信息化管理係統建設的兩大誤區

安全信息化管理類軟件在危化行業(ye) 目前處於(yu) 蓬勃發展階段，一些先進硬件技術如藍牙、紅外、超寬帶技術得到了廣泛應用，人工智能領域的圖像分析技術也在應用並逐漸走向成熟。不管是致力於(yu) 新技術的研發，還是致力於(yu) 管理功能的優(you) 化，安全信息化管理軟件在許多危化企業(ye) 的應用似乎陷入了瓶頸狀態，一些負麵的評價(jia) 偏多。

深入剖析來看，這些問題主要表現在：功能與(yu) 管理實際不符、數據源於(yu) 被動“投喂"而非管理過程自然形成、模塊簡單堆砌而非有機整體(ti) 、後期維護管理不到位等方麵，這些綜合因素導致係統生命周期普遍不長。甚至在企業(ye) 存在這樣一種認知，認為(wei) 安全信息化管理軟件隻是一個(ge) 看上去很美的海市蜃樓。可是我們(men) 的確能夠看到信息化技術滲透到各行各業(ye) 之後取得的良好效果，但是，為(wei) 什麽(me) 這樣一個(ge) 理念對，思路對，方向也對的技術工具在危化企業(ye) 安全管理方麵卻遲遲不能有所突破呢？

要回答這個(ge) 問題，我們(men) 還是得回到信息化技術和管理的本質去看待。信息化技術主要是為(wei) 管理服務的，不能脫離管理體(ti) 係基於(yu) 經驗感覺去實施，但如果管理體(ti) 係本身就存在問題，信息化技術做的再好也是很難達到預期效果。

安全信息化係統開發存在的第一大誤區

脫離管理體(ti) 係本身單獨開發係統。危化領域企業(ye) 安全管理整體(ti) 處在一個(ge) 較強的監管模式之下，不管是基於(yu) 合規還是基於(yu) 體(ti) 係管理，都存在一個(ge) 普遍現象，管理內(nei) 容要求多，業(ye) 務之間銜接緊密、關(guan) 聯複雜，想要照顧到各個(ge) 管理環節，需要的是有一個(ge) 懂安全、懂體(ti) 係、懂信息化的人員牽頭負責信息化係統開發工作。

安全信息化係統開發存在的第二大誤區

安全管理還沒有得到有效提升沉澱，沒有形成確定、有效的管理機製，直接照搬管理要求進行開發。即便是此時係統的功能與(yu) 管理要求一致，也仍然無法真正發揮實效。因為(wei) 在線下管理過程中人是主導一方，可以靈活調整管理策略，即便是管理要求不完善，也不至於(yu) 導致各項工作停滯不前，而在計算機的世界裏隻有對錯和強的邏輯關(guan) 係，任何管理流程、管理職責、工作要求不清晰都會(hui) 給係統運行帶來阻礙而最終導致失敗。

安全信息化管理係統建設並不能像直接購買(mai) 產(chan) 品一樣，買(mai) 到之後直接安裝調試就讓其投入使用，而是一項必須從(cong) 基礎管理開始抓起來的長期工程。沒有確定的管理模式，沒有確定的業(ye) 務流程，沒有清晰的職責，建設的安全信息化管理軟件大致隻能像"三無產(chan) 品"一樣缺乏生命力，隻有傾(qing) 注了管理理念、思路、方法係統，才能給企業(ye) 的安全管理賦予係統能力，極大程度調動和發揮主觀能動性，從(cong) 而達到數據詳實、管理高效的良好目的。