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誠信經營質量保障價格實惠服務完善7月2日,公司全體(ti) 成員召開了《2024年上半年總結與(yu) 下半年重點工作部署會(hui) 議》。會(hui) 議還有幸邀請了光匯同道基金公司投資負責人及公司發展戰略顧問參與(yu) ,他們(men) 的到來,不僅(jin) 增添了會(hui) 議的深度,更為(wei) 耀客物聯的發展帶來了新鮮的視角與(yu) 不竭的動力。
會(hui) 議由總經理王祥主持,各部門負責人依次用詳實的數據和案例,全麵回顧了耀客物聯在2024年上半年所取得的成績。從(cong) 市場拓展的廣度與(yu) 深度,到內(nei) 部管理的高效與(yu) 規範,再到研發技術創新的突破,每一個(ge) 部門的成績都見證了耀客物聯的穩健前行與(yu) 顯著進步。尤為(wei) 值得一提的是,市場營銷部門小夥(huo) 伴的辛勤付出與(yu) 不懈努力,在整體(ti) 經濟下行的大勢下,依然換來了市場的熱烈回應,為(wei) 公司業(ye) 績的持續增長注入了強勁動力。公司的各項標準化製度體(ti) 係建設與(yu) 管理流程的優(you) 化也在這一時期取得了顯著成效,為(wei) 公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。
在肯定成績的同時,董事長孟岩舟和總經理王祥針對當前麵臨(lin) 的挑戰與(yu) 不足,在會(hui) 議上提出了明確的要求與(yu) 期望。他們(men) 強調:各部門要進一步加強溝通與(yu) 協作,形成強大的合力,共同推動公司的高效運行與(yu) 持續發展;每一項任務應具備前瞻性與(yu) 靈活性,既要設定清晰的目標與(yu) 路徑,又要預留足夠的調整空間,以應對不可預見的變化;鼓勵全體(ti) 員工秉持長期主義(yi) 精神,專(zhuan) 注於(yu) 提升項目完成率與(yu) 團隊整體(ti) 運轉效率,以穩健的步伐邁向更遠的未來;要加強公司文化建設,為(wei) 員工成長提供更加精準的學習(xi) 培訓,營造更加和諧、積極的工作氛圍,提供工作、生活的支持與(yu) 幫助。
在具體(ti) 工作部署上,行政部需深入業(ye) 務一線,強化跨部門溝通與(yu) 協作機製,確保公司決(jue) 策的快速傳(chuan) 達與(yu) 有效執行,做好新聞宣傳(chuan) 背後的數據分析,提供有利的決(jue) 策支撐;商務部應優(you) 化任務分配與(yu) 複盤機製,提升標書(shu) 製作質量與(yu) 中標率;研發部則需保持高效工作狀態,站在更高角度深入分析用戶需求,持續軟硬件產(chan) 品優(you) 化,提升用戶體(ti) 驗;工服部則需加強產(chan) 品生產(chan) 參與(yu) 度及與(yu) 各方人員溝通協調能力,確保項目交付的高質量;市場營銷部則需完善客戶標簽體(ti) 係,利用AI工具提升工作效率, 深化客戶關(guan) 係管理,促進業(ye) 績持續增長。財務部要需嚴(yan) 格把控成本,規避財務風險,為(wei) 公司戰略目標的實現奠定堅實財務金融基礎。
堯芳女士作為(wei) 發展戰略規劃資深顧問,強調企業(ye) 發展的核心在於(yu) 育人,公司在從(cong) 10~N的過程中要重視吸納更多專(zhuan) 業(ye) 化人才。她鼓勵全體(ti) 員工不斷提升專(zhuan) 業(ye) 能力、專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) 及管理能力,同時,公司要注重中層管理者的培養(yang) 素養(yang) 及公司係統化流程的構建。完成不同階段的不同目標,實現個(ge) 人與(yu) 企業(ye) 的共同成長。
光匯同道基金管理公司負責人則從(cong) 投資人的角度對耀客物聯的發展寄予了殷切期望。 指出耀客物聯應致力於(yu) 成為(wei) 一家“價(jia) 值Zhuo Yue"的企業(ye) ,這不僅(jin) 僅(jin) 意味著提升人均單產(chan) ,更要求將個(ge) 人衝(chong) 勁轉化為(wei) 團隊係統化打法。 鼓勵公司內(nei) 部各部門之間勇於(yu) 相互提出建設性需求,積極給予彼此支持與(yu) 幫助,共同推動公司向前發展。希望公司的中層領導有信息篩選和邏輯清晰的問題處理能力。認為(wei) 公司正處於(yu) 一個(ge) 充滿機遇與(yu) 挑戰並存的良好發展階段,鼓勵公司繼續保持穩健的發展步伐,不斷優(you) 化內(nei) 部管理,提升市場競爭(zheng) 力。
會(hui) 議最後董事長孟岩舟寄語:願大家永遠保持初創公司積極向上的狀態,每天都充滿激情,生活是美好的,工作也是美好的。希望下半年全體(ti) 夥(huo) 伴齊心協力、繼續再接再厲、再創輝煌!