耀客物聯2024總結：激勵賦能，開啟2025新程

2025年1月18日，耀客物聯召開了全體(ti) 員工2024年度總結大會(hui) 。此次會(hui) 議旨在全麵回顧與(yu) 總結過去一年的工作成果，明確2025年的工作方向與(yu) 目標。

會(hui) 議於(yu) 上午9點準時開始，由公司總經理王祥主持。各部門負責人依次上台，對2024年的工作進行了深層次的總結。他們(men) 的發言緊扣實際工作，既全麵回顧了2024年的業(ye) 績亮點，又深刻剖析了存在的問題，並在此基礎上提出了針對性強、切實可行的改進措施。此外，他們(men) 還對2025年的工作進行了展望，明確了目標設定與(yu) 重點任務規劃。

在聽取了各部門的詳盡匯報後，公司總經理王總對全體(ti) 員工的付出和顯著成就給予了充分肯定，並針對性地提出了未來發展策略。王總著重強調，各部門要拓寬視野，以降本增效和提升人效比為(wei) 核心，運用科學方法補齊短板，保障管理運作的高效有序。他特別強調，信息的及時同步是減少內(nei) 部摩擦、促進團隊協作的關(guan) 鍵，要求各部門主管務必加強信息流通，確保決(jue) 策與(yu) 行動的一致性，攜手推動公司穩健前行。

戰略顧問堯方在隨後的發言中，深入剖析了主管層級的角色定位與(yu) 能力提升的重要性。她主張，主管應具備“排兵布陣"的戰略眼光，立足組織架構高度，目標明確、步驟清晰地培養(yang) 團隊成員，打造高效團隊。堯總還著重強調了結構化思維和布局思維的價(jia) 值，鼓勵主管們(men) 明確職責邊界，優(you) 化工作流程，以終為(wei) 始，將個(ge) 人職業(ye) 規劃與(yu) 公司長遠發展緊密結合，共同成長。

董事長孟岩舟分享了一係列的管理洞見。 他強調，公司應持續強化人力資源管理，在選人、育人、留人關(guan) 鍵環節深耕細作，構建多元化、多層次且年齡結構合理的人才梯隊，為(wei) 公司快速擴張築牢根基。孟總特別指出，研發部作為(wei) 公司創新的引擎，需不斷提升技術創新能力，完善任務分級管理機製，實現研發流程的閉環管理。此外，孟總還著重強調跨部門溝通協作的重要性，要求行政部充分發揮橋梁紐帶作用，精準傳(chuan) 達上級決(jue) 策，及時反饋基層訴求，全力推動公司文化建設，踐行知行合一理念，激勵員工勇敢麵對挑戰，攻克工作難題，助力每位員工成長為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 過硬、責任心強、敢於(yu) 擔當的實幹家。

會(hui) 議期間，公司還宣布了銷售業(ye) 績獎勵、銷售提成以及其他相關(guan) 獎勵的兌(dui) 現情況，公布了入職滿一年員工股權激勵名單，發布了2025年超額利潤分紅計劃。這些舉(ju) 措極大地激發了員工們(men) 的積極性和歸屬感，為(wei) 公司未來的發展注入了新的活力。

董事長孟岩舟在會(hui) 議尾聲，用一句飽含力量與(yu) 希望的寄語為(wei) 全體(ti) 員工加油鼓勁：“路雖遠，行則將至！"

歲序更新，逐夢新程。

2025年，讓我們(men) 繼續一路高歌，

攜手並肩前行，

不忘初心，砥礪奮進！

值此新春佳節即將來臨(lin) 之際，

耀客物聯恭祝大家：

新春快樂(le) ，蛇年大吉！